Управљање пројектима
Како би била ефикаснија, ближа грађанима, флексибилнија у процесу ЕУ интеграција и успешнија у процесу планирања, припреме, спровођења, мониторинга и евалуације пројеката, организациона структура Града Ниша је почетком 2017. године промењена и питања управљања пројектима стављена су у сам врх приоритета. Задатак да управља пројектима поверен је Управи за локални економски развој и инвестиције која је кадровски појачана колегама из других административних јединица Града Ниша који су са собом донели различита знања, способности, радне методе и развојне перспективе.
Овај процес спајања је симболично назван „припрема за будућност“. Зашто је то тако? Зато што развој вештина и технологија управљања пројектима показује да је Град Ниш као јединица локалне самоуправе „погодан за будућност“ и да има капацитета да изврши предложене промене. Насупрот методологији „један приступ за све пројекте“, у Управи за локални економски развој и инвестиције развој усвојен је скалиран приступ који примењује одговарајуће елементе пројектног планирања, од пројекта до пројекта, како би се прилагодио специфичним пројектним ризицима и резултатима, а који зависи од вредности, типа и степена ризика.
У Управи за локални економски развој и инвестиције управљање пројектима додељује се индивидуалцима, специјализованим за ову област, док остале организационе јединице Града Ниша директно учествују у процесу планирања, припреме и спровођења самих пројеката. На овај начин постиже се ефикасна и директна размена информација између чланова пројектног тима и осталих актера, чиме се постиже успешност у реализацији пројектних активности. Управљање пројектом је стварни процес креирања, организовања и извршавања плана у циљу испуњавања одређених циљева. Међутим, управљање пројектима много је веће од саме дефиниције. То је заправо огромна тема која покрива широк распон подтема.
ЕНЕРГЕТСКА САНАЦИЈА ГРАДА НИША
Пројекат „Чиста енергија и енергетска ефикасности за грађане у Србији“ (SOURCE) финансира се из средстава МЕЂУНАРОДНЕ БАНКЕ ЗА ОБНОВУ И РАЗВОЈ („ИБРД“), а спроводи га Министарство рударства и енергетике Републике Србије, у сарадњи са jeдиницама локалних самоуправа. Општи циљ Пројекта „Чиста енергија и енергетска ефикасности за грађане у Србији“ огледа се кроз реализацију Програма „Енергетске санације породичних кућа и станова, који спроводи Град Ниш, а односи се на заштиту животне средине и унапређењe ефикасног коришћења енергије. Специфични циљеви се односе на енергетску санацију породичних кућа и станова, како би се остварила уштеда енергије и омогућило њено рационално коришћење, повећало коришћење обновљивих извора енергије у домаћинствима на територији Града Ниша као и смањење емисије гасова са ефектом стаклене баште. Линк—>Министарство рударства и енергетике
Управљање пројектима повећава организациону и ефикасност тима и утиче на крајњи резултат пројеката. Оквир управљања пројектима пружа блиску везу између спровођења стратегија и управљања, извештавања и управљања ризицима који се доводе у везу са спровођењем пројеката. Постоји пет процесних група које ми у Управи за локални економски развој и инвестиције развој користимо у процесу управљања пројектима: Иницијација пројекта: припрема идеје која се одобрава са циљем да се пројекат даље развија. Основна структура пројекта се креира у овој фази. Пројектно планирање: Током ове фазе планира се укупан рад на пројекту, укључујући следеће кораке: шта треба учинити, како то извести, када ће се предвиђене активности реализовати, ко ће их реализовати, и како ће се пратити и контролисати процес. Већина процеса управљања пројектима спада у ову групу. Сваки менаџер пројекта сматра да успех пројекта зависи од тога колико добро је планиран. Спровођење пројекта: Ово је фаза у којој се догађа стварни посао. Такође укључује управљање комуникацијом, квалитетом, ризицима и пројектним тимом. Мониторинг и контрола пројеката: Ова фаза преклапа остале и укључује се у све процесе са циљем да се осигура извршење плана. То укључује процесе за контролу обима пројекта, временског оквира и буџета. Затварање пројекта: У овом тренутку, пројекат је испунио своје циљеве (или није успео), а процесе затварања спроводимо како би се пројекат затворио и завршио. Постоји укупно 49 процеса која спадају у ових пет група процеса и чија примена нам омогућава ефикасну структуру за управљање пројектима и повећава могућнсот за успешну реализацију пројекта.
Стратешко планирање
Планирање развоја у свим сегментима друштвеног живота једна је од приоритетних функција и потреба локалне самоуправе.
Инфраструктурни пројекти
Реализовани пројекти
Управа за локални економски развој и инвестиције надлежна је, у овом тренутку, за реализацију више од 100 различитих пројеката: развојних, инвестиционих и инфраструктурних.
Сазнајте више
Пројекти у реализацији
Град Ниш је, посредством Управе за локални економски развој и инвестиције, покренуо низ пројеката који су у току и чија ће се реализација наставити и наредних година, а чији је фокус на оснаживању локалне заједнице и стварању развојне основе за побољшање услова живота грађана.
Сазнајте вишеРазвојни пројекти
У процес припреме и реализације пројеката који су усмерени на унапређење квалитета живота и побољшању услова за привредни рад, Управа за локални економски развој и инвестиције активира ширу друштвену и стручну заједницу.
