Upravljanje projektima
Кako bi bila efikasnija, bliža građanima, fleksibilnija u procesu EU integracija i uspešnija u procesu planiranja, pripreme, sprovođenja, monitoringa i evaluacije projekata, organizaciona struktura Grada Niša je početkom 2017. godine promenjena i pitanja upravljanja projektima stavljena su u sam vrh prioriteta. Zadatak da upravlja projektima poveren je Upravi za lokalni ekonomski razvoj i investicije koja je kadrovski pojačana kolegama iz drugih administrativnih jedinica Grada Niša koji su sa sobom doneli različita znanja, sposobnosti, radne metode i razvojne perspektive.
Ovaj proces spajanja je simbolično nazvan „priprema za budućnost“. Zašto je to tako? Zato što razvoj veština i tehnologija upravljanja projektima pokazuje da je Grad Niš kao jedinica lokalne samouprave „pogodan za budućnost“ i da ima kapaciteta da izvrši predložene promene. Nasuprot metodologiji „jedan pristup za sve projekte“, u Upravi za lokalni ekonomski razvoj i investicije usvojen je skaliran pristup koji primenjuje odgovarajuće elemente projektnog planiranja, od projekta do projekta, kako bi se prilagodio specifičnim projektnim rizicima i rezultatima, a koji zavisi od vrednosti, tipa i stepena rizika.
U Upravi za lokalni ekonomski razvoj i investicije upravljanje projektima dodeljuje se individualcima, specijalizovanim za ovu oblast, dok ostale organizacione jedinice Grada Niša direktno učestvuju u procesu planiranja, pripreme i sprovođenja samih projekata. Na ovaj način postiže se efikasna i direktna razmena informacija između članova projektnog tima i ostalih aktera, čime se postiže uspešnost u realizaciji projektnih aktivnosti. Upravljanje projektom je stvarni proces kreiranja, organizovanja i izvršavanja plana u cilju ispunjavanja određenih ciljeva. Međutim, upravljanje projektima mnogo je veće od same definicije. To je zapravo ogromna tema koja pokriva širok raspon podtema.
ENERGETSKA SANACIJA GRADA NIŠA
Projekat „Čista energija i energetska efikasnosti za građane u Srbiji“ (SOURCE) finansira se iz sredstava MEĐUNARODNE BANKE ZA OBNOVU I RAZVOJ („IBRD“), a sprovodi ga Ministarstvo rudarstva i energetike Republike Srbije, u saradnji sa jedinicama lokalnih samouprava. Opšti cilj Projekta „Čista energija i energetska efikasnosti za građane u Srbiji“ ogleda se kroz realizaciju Programa „Energetske sanacije porodičnih kuća i stanova, koji sprovodi Grad Niš, a odnosi se na zaštitu životne sredine i unapređenje efikasnog korišćenja energije. Specifični ciljevi se odnose na energetsku sanaciju porodičnih kuća i stanova, kako bi se ostvarila ušteda energije i omogućilo njeno racionalno korišćenje, povećalo korišćenje obnovljivih izvora energije u domaćinstvima na teritoriji Grada Niša kao i smanjenje emisije gasova sa efektom staklene bašte. Link—>Ministarstvo rudarstva i energetike
Upravljanje projektima povećava organizacionu i efikasnost tima i utiče na krajnji rezultat projekata. Okvir upravljanja projektima pruža blisku vezu između sprovođenja strategija i upravljanja, izveštavanja i upravljanja rizicima koji se dovode u vezu sa sprovođenjem projekata. Postoji pet procesnih grupa koje mi u Upravi za lokalni ekonomski razvoj i investicije koristimo u procesu upravljanja projektima: Inicijacija projekta: priprema ideje koja se odobrava sa ciljem da se projekat dalje razvija. Osnovna struktura projekta se kreira u ovoj fazi. Projektno planiranje: Tokom ove faze planira se ukupan rad na projektu, uključujući sledeće korake: šta treba učiniti, kako to izvesti, kada će se predviđene aktivnosti realizovati, ko će ih realizovati, i kako će se pratiti i kontrolisati proces. Većina procesa upravljanja projektima spada u ovu grupu. Svaki menadžer projekta smatra da uspeh projekta zavisi od toga koliko dobro je planiran. Sprovođenje projekta: Ovo je faza u kojoj se događa stvarni posao. Takođe uključuje upravljanje komunikacijom, kvalitetom, rizicima i projektnim timom. Monitoring i kontrola projekata: Ova faza preklapa ostale i uključuje se u sve procese sa ciljem da se osigura izvršenje plana. To uključuje procese za kontrolu obima projekta, vremenskog okvira i budžeta. Zatvaranje projekta: U ovom trenutku, projekat je ispunio svoje ciljeve (ili nije uspeo), a procese zatvaranja sprovodimo kako bi se projekat zatvorio i završio. Postoji ukupno 49 procesa koja spadaju u ovih pet grupa procesa i čija primena nam omogućava efikasnu strukturu za upravljanje projektima i povećava mogućnоst za uspešnu realizaciju projekta.
Strateško planiranje
Planiranje razvoja u svim segmentima društvenog života jedna je od prioritetnih funkcija i potreba lokalne samouprave.
Infrastrukturni projekti
Realizovani projekti
Uprava za lokalni ekonomski razvoj i investicije nadležna je, u ovom trenutku, za realizaciju više od 100 različitih projekata: razvojnih, investicionih i infrastrukturnih.
Saznajte više
Projekti u realizaciji
Grad Niš je, posredstvom Uprave za lokalni ekonomski razvoj i investicije, pokrenuo niz projekata koji su u toku i čija će se realizacija nastaviti i narednih godina, a čiji je fokus na osnaživanju lokalne zajednice i stvaranju razvojne osnove za poboljšanje uslova života građana.
Saznajte višeRazvojni projekti
U proces pripreme i realizacije projekata koji su usmereni na unapređenje kvaliteta života i poboljšanju uslova za privredni rad, Uprava za lokalni ekonomski razvoj i investicije aktivira širu društvenu i stručnu zajednicu.
